底層邏輯 (劉潤)

• 溝通中不變的部分：同理心、積極傾聽、想法交流。 (p.3)
• 每次溝通會改變的部分：對象、場合、目的。 (p.3)
• 掌握事物的變與不變，就等同於掌握了世界運作的底層邏輯，你會活成一個明白人，在千變萬化的世界中悠游自在。 (p.3)
• 兩個人發生爭執的時候，一定是因為它們之間有更多的相同之處，而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。 (p.6)
• 事物間的共同點，就是底層邏輯。 (p.6)
• 「課題分離」理論由奧地利心理學家阿爾弗雷德‧阿德勒提出，原意指「要解決人際關係的煩惱，就要區分什麼是你的課題，什麼是我的課題」。 (p.15)
• 誰的損失大，就是誰的錯。 (p.15)
• 一個人心中，應該有三種「對錯觀」：法學家的對錯觀、經濟學家的對錯觀、商人的對錯觀。 (p.15)
• 一件事情出現不好的結果時，責怪、埋怨、後悔都是無用的，它們改變不了結果。 (p.18)
• 在更多具體的規則當中，法律人克制了對上限的追求，更多關注下限，避免本應維護社會秩序的法律，成為社會的災難。 (p.19)
• 法律是道德的子集，是一旦觸犯必然受到懲罰的道德。 (p.22)
• 也許最明智的處世之術就是既對世俗投以白眼，又與世浮沉。 (p.26)
• 我們常常會跟丟了「土撥鼠」，就像丟了自己的目標。 (p.27)
• 人生的悲劇，往往來自看著前方，又想著後方，最後無路可走。 (p.31)
• 在人生中，博弈是第三層智慧，定力是第二層智慧，選擇是第一層智慧。如何博弈，如何保持定力，如何做出選擇，都決定著人生的走向──選擇做某件事情，憑藉長期主義形成自己的定力，和這個世界重複博弈。 (p.32)
• 一是學李白，也要學杜甫；二是給每個模型找個反例；三是記住每個理論都有前提。只有這樣，你學的才不是「黑板上的經濟學」。 (p.43)
• 第一句是費茲傑羅說的：「同時持有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。」這樣，你才會懂得，學李白，也要學杜甫。 (p.43)
• 第二句是羅曼‧羅蘭說的：「這個世界上，只有一個真正的英雄主義，那就是認清了生活的真相後還依然熱愛它。」這樣，你才有勇氣給每個模型找個反例，然後繼續用這個模型。 (p.43)
• 第三句是查理‧蒙格說的：「如果我不能比這個世界上最聰明的人更能反駁這個觀點，我就不配擁有這個觀點。」這樣，你才能時刻提醒自己，每個理論都有前提。 (p.43)
• 信仰都是對的，因為你無法證明它是錯的，這就是「邏輯自洽」。 (p.49)
• 當一個人持有的不是觀點而是立場時，當一個人「屁股決定腦袋」時，你應該做的事情，是對他說「It’s good for you」。 (p.49)
• 「為什麼」這三個字的強大之處，就在於會強行把你的注意力吸引到為這個觀點找原因上。 (p.52)
• 當你開始為它找原因的時候，這個觀點就已經悄悄地被「注射」進你的大腦了。 (p.52)
• 對「為什麼+觀點」這個句型的非理性反應，世人的思維模式中的重大Bug (漏洞)。這個 Bug，常常被狡猾的人利用。 (p.52)
• 狡猾的人，用這個句型注射別人。愚蠢的人，卻用這個句型注射自己。 (p.55)
• 你需要掌握一個技巧：偷換概念。如果覺得很難聽，那就換一種說法：重新定義概念。如果還是覺得難聽，那就再換一種說法：糾正對方的概念。 (p.60)
• 一場你來我往的辯論賽，其實雙方從來沒有真正地辯論過，他們只是透過不斷地重新定義一個概念的方式，表達著自己，影響著觀眾。 (p.60)
• 演講高手，大多數都不擅長辯論。因為演講的核心競爭力，是在兩小時裡謀篇佈局的能力：這裡先埋下一個「梗」，那裡呼應前面某句話，然後用幽默烘托氣氛，最後用排比句昇華感情。 (p.61)
• 辯與不辯，真理都一直在那裡。辯論，能讓我們看真理的眼睛更加明亮。 (p.62)
• 普通和優秀的差距，就體現在應對方式上。一個人優秀不優秀，要看他是如何解決問題的。普通人只能看到事物的現象，而優秀的人總能透過現象看到事物的本質。 (p.63)
• 流量，改變存量；存量，改變世界。 (p.77)
• 普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。 (p.91)
• 一個人如果有基本的邏輯思維，就會有刨根問底的好奇心，遇到事情不滿足於表面的解釋，而是不斷地往下追溯，找到根本原因。 (p.92)
• 複利效應真正誘人的地方，是收益率。高收益率才是複利效應的核心。 (p.111)
• 我們看世界富豪榜的前100名，其中90名以上都是靠第一桶金獲得財富自由，而不是靠複利公式。 (p.115)
• 公理沒有對錯，不需要被證明，公理是一種選擇，是一種共識，是一種基準原則。 (p.139)
• 他們把走失資訊發佈在「公安部兒童失蹤資訊緊急發佈平臺」的微博上。這個操作很正常，但不正常的是，他們發微博時用了一張王俊哲穿著比基尼的照片。 (p.161)
• 關於人脈，你需要記住一句話：人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。 (p.167)
• 時間有兩種截然相反的力量，一種是成就我們，另一種是消耗我們，前者是賦予意義，後者是謀殺生命。 (p.171)
• 什麼是時間顆粒度？時間顆粒度，就是一個人安排時間的基本單位。 (p.177)
• 每個人，都有自己的時間顆粒度。王健林的是15分鐘，蓋茲的是5分鐘，而大部分人的是1小時、半天甚至1天。 (p.177)
• 為什麼很多人不守時？是因為他們的時間顆粒度過於粗獷。 (p.178)
• 如果你理解了「時間顆粒度」的概念，就會明白，恪守時間就是理解並尊重別人的時間顆粒度。 (p.178)
• 當我們把時間管理作為一項規則來遵守時，毫無樂趣可言，甚至感覺很痛苦，認為是時間在管理我們。但是，在時間管理成為習慣之後，一切就變得自然而然，這時才是我們在管理時間。 (p.184)
• 史蒂芬‧柯維說過：「想法產生行動，行動養成習慣，習慣變成性格，性格決定命運。」 (p.184)
• 恪守時間的本質，就是理解並尊重別人的時間顆粒度。 (p.185)
• 站在山巔，你才能會當凌絕頂，一覽眾山小。 (p.196)
• 站在「時間軸」上看，你要離開的並不是那些「爛人爛事」，而是要離開曾經那個不斷遇到「爛人爛事」的自己。讓自己發生改變，你會發現你的周圍都是好人。 (p.197)
• 傑克‧屈特先生曾經講過一個非常重要的觀點：對付價格戰最好的方法是什麼、是漲價。 (p.199)
• 為什麼我們說「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」。 (p.212)
• 用腦學習知識，用手學習技能，用心學習態度。把知識學以致用，把技術練成藝術，那麼你用心相信的東西就一定會實現。 (p.212)
• 其實，「汙」不重要，因為這是上沒有絕對潔淨的東西。重要的是，你用「他汙」邀請惡意，還是用「自汙」邀請善意。 (p.214)
• 只有強大的內心，才會示弱。示弱，會邀請能量，邀請善意，邀請幫助。(p.215)
• 自汙、示弱、看淡三件事，看上去都是把自己踩在地板上摩擦。憑什麼？有必要嗎？
  有必要。
  因為只有「心態高過雲端，姿態埋入地底」，你才可以擁有最高尚的朋友，而沒有最低微的敵人。
• 你在你的範圍內做事，他在他的範圍內做事，如果要跨越邊界，就需要先徵求對方的同意。 (p.261)
• 不管在生活還是工作中，邊界感都非常重要。很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為對方越了界。所以，我們要時刻訓練自己的邊界感，注意不要侵犯別人的邊界。這是一個成年人應有的基本修養。否則，沒有邊界感的人，即使長大了，也會是一個不受歡迎的「巨嬰」。 (p.261)
• 因為這個大於個體目標的目標，大家必須出讓一部分自己的選擇權和決策權給集體。這時定義出來的新的法則，就是族群法則。 (p.274)
• 給員工一份比較高的固定工資，讓他忘掉錢的存在，一心投入工作就行了，不要整天想著怎麼多完成一點點業績、多賺一點點錢。一個好的員工，應該考慮的是更大的事。 (p.306)
• 而且，你一旦給員工一份高的固定工資，其實反而能激發他的善意。 (p.306)
• 你要相信人性的善，人不是靠激勵做事的，人自身就有成長的動力。 (p.306)
• 彼得‧杜拉克說，管理就是最大限度是激發他人的善意，我們要把員工內心的善意激發出來，而不是把他的惡意激發出來。 (p.307)
• 員工忠誠度，不是企業對員工的要求，是員工對企業和企業家的打分，是領導力的量化指標。尤其是在大變革時代，要求員工對企業有忠誠度，而自己對員工卻「不忠誠」，是讓企業自嗨的「搖頭丸」。 (p.309)
• 讓員工服氣要靠領導力，而讓員工服從只要靠權力就行。 (p.365)